企业法律顾问管理的绩效考核方法 所谓绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。七加分指标:态度积极主动认真、反应迅速；法律意见内容详尽、说理充分；年度参与率；高效高质完成加急任务；意见得到市采纳；积极为法治建设提出意见。

企业法律顾问辅导之绩效考核的原则和标准 企业法律顾问辅导之绩效考核的原则和标准绩效考核的原则和标准绩效考核的原则绩效考核应遵循一些基本原则。公司法律事务部是公司法律事务工作的职能部门，法律顾问和老板通话号码与企业管理部合署办公，向公司总法律顾问汇报工作。公司所属的具备条件的企业应设置法律机构。

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比较法就是对评价对象进行相互比较，工程类常年法律顾问价格法律顾问工作开展方式重庆医院法律顾问价格表从而决定其工作绩效的相对水平，比较法包括排序法，交替排序法及配对比较法。比较法是最方便的评价方法。第十二条企业总法律顾问履职评议采取百分制量化考评，具体考核内容及评分标准见《襄阳市国资委出资企业总法律顾问履职评议评分表》。

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其次，企业法律顾问收费标准从层级上，绩效指标可以分解为全公司的整体指标、部门整体目标和具体到个人的绩效考核指标。整体指标、部门指标会不同程度地融入在个人的绩效指标之中。

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如何对企业法律顾问进行绩效考核 法律顾问工作考核办法 第一条 为充分调动各法律服务机构和法律工作者积极参与法律服务、当好法律顾问的积极性。等法律文件的；(五)集团公司认为有必要报告的其他事。第五章考核和履职评议第九条对总法律顾问的评价分为年度考核与履职评议两 部分。